Groep: Employeur
Électricité – Principes de base
Plan de formation = Opportunités !
L’accord sur la réforme du marché du travail a fait couler beaucoup d’encre ces dernières semaines. Il s’agit d’un ensemble de mesures prises par le gouvernement fédéral. L’une de ces mesures concerne la formation et la création d’un plan de…
Les femmes dans le secteur de l’industrie du métal et de la technologie
On pourrait croire que l’industrie du métal et de la technologie est un secteur typiquement masculin. Ne vous y trompez pas car notre secteur est également représenté par de nombreuses femmes. De la soudeuse à l’employée administrative, en passant par…
Sous le microscope 3 : Les soft skills de Learnappy
Une étudiante en psychologie du travail, en stage chez mtech+, s’est lancée le défi de tester différentes formations à distance sur le site Learnappy. Retrouvez ce mois-ci ses retours sur les formations soft skills proposées par Learnappy, notre formule en…
THE LEADERSHIP JOURNEY: Quitter le camp de base
Novembre 2022 – mtech+ Brabant lance un projet d’accompagnement ambitieux : accompagner les nouveaux managers dans l’appropriation de leur rôle, le développement de leur potentiel, la recherche de leur identité. Quel(le) manager je veux devenir ? Parce que loin d’être intuitive, cette…
Les sept coûts/avantages d’un leadership (in)efficace
Chez mtech+, nous considérons le leadership comme le ciment entre l’entreprise et les employés, le lien entre la vision et les résultats. À tous les niveaux d’une entreprise, c’est au dirigeant de faire le lien entre son manager et ses…
Développer une culture de leadership efficace ? C’est possible… avec le soutien de mtech+.
Une productivité plus faible, un nombre croissant de burnout, un taux de rotation élevé, le présentéisme, … ces éléments peuvent indiquer une culture de leadership inefficace au sein d’une organisation. Les entreprises du secteur technologique qui souhaitent s’attaquer à ce…
Un leadership efficace : qu’est-ce que c’est et pourquoi est-ce si important ?
Dans son livre “Leading at a higher level”, le cofondateur du concept de leadership situationnel, Ken Blanchard, décrit le leadership comme la capacité d’influencer les gens de telle sorte que leurs capacités bénéficient au bien commun. Ce qui est frappant…