Une productivité plus faible, un nombre croissant de burnout, un taux de rotation élevé, le présentéisme, … ces éléments peuvent indiquer une culture de leadership inefficace au sein d'une organisation. Les entreprises du secteur technologique qui souhaitent s'attaquer à ce problème peuvent faire appel à leur fonds de carrière mtech+ pour obtenir un soutien pratique et financier. Nous commençons par une conversation exploratoire sur la situation actuelle et discutons ensemble des réponses possibles aux problèmes posés. S'il est décidé de lancer un projet visant à installer une culture de leadership efficace, les entreprises peuvent, depuis 2021, demander un subside de projet.
Pour cela, plusieurs conditions doivent être réunies : la participation active de la direction de l'entreprise est indispensable. Il est en effet difficile de développer une nouvelle culture de leadership si la direction de l'entreprise n'est pas prête à y évoluer elle aussi. Une autre condition est d’être assez ouvert afin que mtech+ puisse communiquer à ce sujet au sein du secteur. En tant que fonds de carrière, notre mission est d'encourager nos entreprises à travailler sur un bon leadership. Les témoignages de tels projets nous y aident. Enfin le projet doit viser un résultat durable et innovant.
Les projets visant à instaurer une culture de leadership durable et renouvelée bénéficient d'un soutien financier (jusqu'à 10.000 euros/projet).
Audi Brussels et Sabca Lummen investissent dans un leadership efficace
La qualité du leadership détermine le succès de l'organisation. Sur la base de cette vision, Jo Van Roye a entamé en 2018, en tant que responsable RH, le voyage d'Audi Brussels, selon lequel chaque couche de la hiérarchie suivrait le même programme de leadership. Les styles de leadership dominants ont également été cartographiés et par la sensibilisation et le coaching, on a fait disparaître les styles inefficaces de l'entreprise. Le tout s'est inscrit dans un contexte RH plus large : outre l'expertise interne, un certain nombre d'outils ont été développés pour assurer la durabilité du changement, un lien a été établi avec les 7 valeurs d'Audi et le service psychosocial externe d'Audi a également été impliqué. Cela a conduit à un excellent résultat qui porte encore ses fruits cinq ans après le début. Aujourd'hui, Audi Bruxelles continue d'investir dans le maintien de cette culture de leadership, car après tout, la perfection dans les affaires humaines n'est jamais atteinte.
Le plan de projet pour la transformation vers une culture de leadership efficace au sein de l'unité commerciale technique de Sabca à Lummen est en cours de finalisation. Le directeur général, Stephan De Koninck, a débloqué un budget à cet effet avec l'accord de la société mère. Ce dernier considère qu'il s'agit d'un projet pilote qui pourrait ensuite être étendu à d'autres départements. Comme Audi Brussels, Sabca Lummen fait appel à l'expertise de PerCo. Ils sont capables de guider les organisations dans le changement de culture. À l'aide de leur outil CCS, ils établissent une carte de la culture de leadership "telle qu'elle est" de l'entreprise en se basant sur le comportement, l'interaction et la communication des employés. Ils discutent ensuite de la culture "à venir" et élaborent un plan pour se rapprocher de la situation souhaitée. Mtech+ contribue financièrement et apporte son soutien tout au long de l'action.
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