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THE LEADERSHIP JOURNEY: Quitter le camp de base

pouremployé, employeur
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Novembre 2022 - mtech+ Brabant lance un projet d’accompagnement ambitieux : accompagner les nouveaux managers dans l’appropriation de leur rôle, le développement de leur potentiel, la recherche de leur identité.

Quel(le) manager je veux devenir ?

Parce que loin d’être intuitive, cette question mérite réflexion. Notre expérience nous prouve qu’elle ne peut être résolue que sur le long terme, dans un parcours d’accompagnement poussé et multi-approches.

Des formations, du coaching, du mentoring, autant d’outils qui permettront d’offrir le panel de réponses le plus vaste possible.

Tous premiers pas…

LE COACHING

Déjà un mois que l’aventure a commencé par la mise en place du coaching via un partenaire de choix : Coach Hub. Choisir son coach, comprendre les enjeux, définir une demande qui sera transformée en objectif. Instaurer une discipline et s’y tenir (1 RDV toutes les 3 semaines et plus si besoin).

INSIGHTS

Très vite les participants ont eu l’opportunité de définir leur profil Insights. Un modèle qui permet de comprendre son fonctionnement, d’explorer sa personnalité et qui rencontre beaucoup de succès en entreprise.

« La connaissance de soi constitue la base d’un travail d’équipe de grande qualité, d’une meilleure communication, d’une productivité accrue et d’un leadership qui suscite vraiment l’inspiration. Travailler avec Insights, c’est renforcer le niveau de connaissance de soi au sein de son entreprise et l’avancée vers un avenir plus florissant. »

- Insights Discovery

LE MENTORING

Le premier mois est également consacré à la recherche d’un mentor interne. 15 ans d’expérience en management, une bonne connaissance du leadership interne et l’envie de s’investir dans un parcours enrichissant ponctués d’une formation de base (via Evoluo) et de la possibilité de bénéficier de 4 moments d’intervisions entre pairs.

LA FORMATION

2 étapes clés de ce programme, 2 parcours indissociables : les risques psychosociaux pour la ligne hiérarchique (5x1/2 jour via le Cresept) et le leadership (4.5 jours de formation via Atlas Grow).

Alors que le leadership entrera dans la danse en janvier 2023, les risques psychosociaux lancent le bal : une première demi-journée a permis d’explorer les fondamentaux :

  • Les rôles et obligations de la ligne hiérarchique en matière de prévention des RPS
  • Les principales sources de risques.
  • Les signaux d’alerte qui indiquent des situations à risque.
  • Impact sur la performance et la qualité de vie au travail.
  • Moyens de prévenir les risques psychosociaux et de remédier aux situations problématiques.

4 demi-journées prévues en 2023 permettront d’approfondir des thématiques telles que la gestion des conflits, de l’agressivité, le stress, le Burn out, etc.

Une aventure qui se poursuit et qui prendra fin en juin 2023…. 9 mois d’accompagnement, 9 mois pour éclore. Suite au prochain épisode….