Chez mtech+, nous consid\u00e9rons le leadership comme le ciment entre l’entreprise et les employ\u00e9s, le lien entre la vision et les r\u00e9sultats. \u00c0 tous les niveaux d’une entreprise, c’est au dirigeant de faire le lien entre son manager et ses employ\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership (ou son manque de leadership), il d\u00e9termine le climat de travail et le rendement de son \u00e9quipe ou de ses services. Une raison suffisante, donc, de prendre un moment pour consid\u00e9rer les co\u00fbts d’un leadership inefficace et les avantages d’un leadership efficace.<\/p>\n\n\n\n
Il appartient \u00e0 chaque manager de fournir \u00e0 ses employ\u00e9s des informations pertinentes sur la strat\u00e9gie de l’entreprise et de ses services et d’aligner les objectifs personnels de chacun de ses employ\u00e9s en cons\u00e9quence afin que les priorit\u00e9s soient claires. Cela garantit que le travail de chacun ait un sens et que les objectifs de l’entreprise soient atteints. Les employ\u00e9s comprennent le pourquoi de leur contribution, sont motiv\u00e9s et se sentent reconnus.<\/p>\n\n\n\n
Vos employ\u00e9s voient-ils le lien entre les objectifs de l’entreprise et leurs t\u00e2ches personnelles ? Travaillent-ils sur les bonnes t\u00e2ches ou se sentent-ils frustr\u00e9s parce qu’ils consacrent sans cesse du temps et de l’\u00e9nergie \u00e0 des t\u00e2ches inutiles ?<\/p>\n\n\n\n
Un manager efficace conna\u00eet les talents de ses employ\u00e9s et en tient compte dans l’organisation du travail. Il les encourage \u00e0 suivre des formations et les accompagne dans leur d\u00e9veloppement. Cela profite \u00e0 la productivit\u00e9 et \u00e0 la qualit\u00e9 du travail fourni et contribue \u00e0 l’employabilit\u00e9 durable et \u00e0 l’estime de soi de ces employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Vos managers ont-ils l’autorit\u00e9, les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour organiser leur \u00e9quipe de mani\u00e8re optimale ? Ou bien les affectations sont-elles distribu\u00e9es en fonction de crit\u00e8res al\u00e9atoires tels que l’historique ou la disponibilit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n
Un bon r\u00e9sultat commence par la d\u00e9finition d’attentes claires pour chaque employ\u00e9 en fixant des objectifs sp\u00e9cifiques, pertinents, r\u00e9alisables et motivants, de pr\u00e9f\u00e9rence par \u00e9crit, afin que le manager puisse \u00e9galement en assurer le suivi. Ainsi, un employ\u00e9 peut travailler de mani\u00e8re cibl\u00e9e et \u00e9prouver la satisfaction n\u00e9cessaire lorsqu’il atteint l’objectif fix\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les attentes \u00e0 l’\u00e9gard des employ\u00e9s de votre entreprise sont-elles claires ? Sont-elles formul\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement et clairement ou supposent-elles qu\u2019ils savent ce qu’ils doivent faire ?<\/p>\n\n\n\n
Lorsqu’un manager montre de l’int\u00e9r\u00eat pour l’\u00e9volution d’objectifs clairement formul\u00e9s, un employ\u00e9 se sent reconnu. Le responsable fournit un retour d’information en se concentrant sur le comportement observable et en offrant un soutien si n\u00e9cessaire. Un mauvais suivi conduit souvent \u00e0 la frustration, \u00e0 la d\u00e9motivation et \u00e0 un travail de qualit\u00e9 inf\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 quelle fr\u00e9quence un superviseur dans votre organisation donne-t-il un feedback sur le travail fourni ? Les employ\u00e9s re\u00e7oivent-ils des f\u00e9licitations apr\u00e8s un bon r\u00e9sultat ? Comment les traite-t-on lorsqu’ils n’ont pas r\u00e9pondu aux attentes fix\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n
Chaque personne est diff\u00e9rente, il en va de m\u00eame pour les employ\u00e9s : les employ\u00e9s moins exp\u00e9riment\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9ralement besoin d’un management plus directif, d’autres b\u00e9n\u00e9ficient davantage d’un style d\u00e9l\u00e9gatif. Il est \u00e9galement bon de tenir compte de la personnalit\u00e9 d’un employ\u00e9 dans sa fa\u00e7on de communiquer : une personne a besoin de beaucoup d’explications, pour une autre un seul mot suffit. Une communication sur mesure garantit une coop\u00e9ration agr\u00e9able et harmonieuse.<\/p>\n\n\n\n
Dans quelle mesure vos managers peuvent-ils s’adapter \u00e0 la situation et \u00e0 la personne en face d’eux ? Traitent-ils tous les employ\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re ? Les managers sont-ils form\u00e9s \u00e0 cet effet ou part-on du principe que chaque manager peut le faire par lui-m\u00eame ?<\/p>\n\n\n\n
Poser des questions ouvertes pour bien comprendre la situation, v\u00e9rifier la correspondance entre le comportement verbal et non verbal, r\u00e9sumer ce que vous avez compris sans jugement. Avec un tel style de communication, le manager \u00e9tablit une relation avec ses employ\u00e9s, qui se sentent suffisamment en s\u00e9curit\u00e9 pour faire des suggestions et signaler les erreurs commises.<\/p>\n\n\n\n
De quelle mani\u00e8re les managers de votre entreprise interagissent-ils avec leur \u00e9quipe ? Savent-ils \u00e9couter leurs collaborateurs ? Les employ\u00e9s se sentent-ils suffisamment en s\u00e9curit\u00e9 pour communiquer ouvertement ou bien gardent-ils pour eux leurs pr\u00e9cieux commentaires en supposant qu\u2019ils ne seront de toute fa\u00e7on pas \u00e9cout\u00e9s ?<\/p>\n\n\n\n
Un manager qui fait toujours ce qu’il dit qu’il fera donne confiance \u00e0 ses employ\u00e9s et contribue \u00e0 un climat de s\u00e9curit\u00e9. Le fait de les informer des d\u00e9cisions prises favorise \u00e9galement la relation de confiance. C’est l\u00e0 que le top management joue un r\u00f4le important : si la direction n’est pas \u00e0 la hauteur, il est d’autant plus difficile pour les responsables subalternes d’instaurer la confiance avec leurs employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Comment la direction se comporte-t-elle dans ce domaine ? Sont-ils dignes de confiance dans leurs paroles et leurs actions ? Ou bien les cadres de votre organisation sont-ils coinc\u00e9s entre la direction et les employ\u00e9s ?<\/p>\n\n\n\n
Un leadership efficace r\u00e9pond aux besoins des deux parties. Un leadership inefficace a d’une part un effet n\u00e9gatif sur l’engagement, la productivit\u00e9 et la r\u00e9tention des employ\u00e9s, et peut avoir d’autre part un impact majeur sur le bien-\u00eatre psychologique des employ\u00e9s.w<\/p>\n\n\n\n
Inspir\u00e9 par les livres \u20187 ways poor leaders are costing your company money\u2019 Ken Blanchard et \u2018The Fearless Organization\u2019 Amy Edmondson<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chez mtech+, nous consid\u00e9rons le leadership comme le ciment entre l’entreprise et les employ\u00e9s, le lien entre la vision et les r\u00e9sultats. \u00c0 tous les niveaux d’une entreprise, c’est au dirigeant de faire le lien entre son manager et ses…<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":126729,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_mtech_page_css":"","footnotes":""},"categories":[411],"tags":[703,697,701],"group":[431,443],"region":[456,457,6,434,541,549,7,435,8,436,9,437,10,438,11,439],"class_list":["post-127258","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","tag-les-talents","tag-leviers","tag-un-leadership-efficace","group-employe","group-employeur","region-nationaal","region-nationale","region-antwerpen","region-anvers","region-brussel","region-bruxelles","region-vlaams-brabant","region-brabant-flamand","region-waals-brabant","region-brabant-wallon","region-limburg","region-limbourg","region-oost-vlaanderen","region-flandre-orientale","region-west-vlaanderen","region-flandre-occidentale"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=127258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127258\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=127258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=127258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=127258"},{"taxonomy":"group","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/group?post=127258"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=127258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}