Dans son livre “Leading at a higher level”, le cofondateur du concept de leadership situationnel, Ken Blanchard, d\u00e9crit le leadership comme la capacit\u00e9 d’influencer les gens de telle sorte que leurs capacit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient au bien commun. Ce qui est frappant dans cette d\u00e9finition du leadership, c’est qu’il ne s’agit pas d’atteindre un r\u00e9sultat commercial mais de promouvoir le bien commun. Dans cette optique, les personnes et le profit sont au centre de l’\u00e9quation, c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te. Il s’agit d’obtenir des r\u00e9sultats valables tout en tenant compte du bien-\u00eatre de toutes les personnes concern\u00e9es en les traitant avec respect, attention et \u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
C’est le genre de leadership que mtech+ approuve et encourage pour toutes les entreprises de l’industrie du m\u00e9tal et de la technologie.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9j\u00e0 en 1989, Stephen R. Covey \u00e9crivait dans son best-seller ” The 7 Habits of Highly Effective People” que seul un leadership au service du bien commun peut \u00eatre efficace. L’efficacit\u00e9 consiste \u00e0 rechercher le meilleur retour sur investissement possible sur la plus longue p\u00e9riode possible. Dans l’introduction de son livre, Covey explique le principe de l’\u00e9quilibre P\/MP (Production\/Moyens de production) en utilisant la fable de Jean de la Fontaine \u201cla poule aux \u0153ufs d’or\u201d. Le fermier, par sa cupidit\u00e9 et son impatience, finit par ouvrir la poule pour en sortir les \u0153ufs en or.. Malheureusement, sans poule, plus d’\u0153uf. Il aurait \u00e9t\u00e9 plus efficace qu\u2019il se concentre non seulement sur la production (l’\u0153uf dor\u00e9), mais aussi sur la ressource de production (la poule). Un bon \u00e9quilibre entre l’accent mis sur la production d’une part et les moyens de production d’autre part est la cl\u00e9 de r\u00e9sultats efficaces et donc durables.<\/p>\n\n\n\n
Le principe de l’\u00e9quilibre P\/PM est largement applicable. En termes de leadership personnel, par exemple, il est bon d’investir dans sa propre croissance en se recyclant r\u00e9guli\u00e8rement afin de pouvoir continuer \u00e0 effectuer le travail que l’on aime. Toutefois, si vous enchainez les formations sans jamais vous mettre au travail, le r\u00e9sultat sera inefficace car non productif. Si nous appliquons ce principe dans les entreprises, nous constatons que presque partout des investissements sont r\u00e9alis\u00e9s pour maintenir les ressources mat\u00e9rielles de l’organisation, ce qui profite \u00e0 l’\u00e9quilibre P\/PM ainsi qu’au r\u00e9sultat de la production. Cependant, ceci est moins vrai pour les ressources dites humaines de l’organisation que sont les employ\u00e9s, ce qui se traduit souvent par une faible productivit\u00e9, une rotation \u00e9lev\u00e9e et un absent\u00e9isme important. Il s’agit de co\u00fbts visibles dans l’organisation, mais qui ne sont pas toujours consid\u00e9r\u00e9s comme le r\u00e9sultat d’un d\u00e9s\u00e9quilibre de la balance P\/PM.<\/p>\n\n\n\n
En tant qu’entreprise, comment pouvez-vous assurer au mieux la stabilit\u00e9 de votre capital humain ? Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de plus en plus d’initiatives ont \u00e9t\u00e9 prises en faveur des employ\u00e9s, qu’il s’agisse de corbeilles de fruits ou de coachs en d\u00e9veloppement personnel ou encore physique, ou encore de s\u00e9ances d’information et de soutien psychologique pour pr\u00e9venir ou traiter le burn-out. Des actions louables qui ne manquent pas leur cible et dont de nombreuses entreprises pourraient s’inspirer.<\/p>\n\n\n\n
En outre, il est souhaitable de s’attaquer aux probl\u00e8mes \u00e0 leur origine. Chez mtech +, nous pensons que le leadership joue un r\u00f4le important dans l’\u00e9quilibre P\/PM d’une entreprise. Le manager est en contact direct avec ses employ\u00e9s et a donc un impact majeur sur leur bien-\u00eatre. Par sa fa\u00e7on de communiquer, d’organiser le travail et de traiter les probl\u00e8mes, son employ\u00e9 peut ou non se sentir soutenu et motiv\u00e9. A son tour, chaque manager est influenc\u00e9 par son N+1. Il s’agit donc d’installer une culture de leadership efficace de haut en bas dans la hi\u00e9rarchie de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Une productivit\u00e9 plus faible, un certain nombre de personnes en burnout, un taux de rotation \u00e9lev\u00e9, le pr\u00e9sent\u00e9isme, \u2026 ces \u00e9l\u00e9ments peuvent indiquer une culture de leadership inefficace au sein d’une organisation. Les entreprises du secteur technologique qui souhaitent s’attaquer \u00e0 ce probl\u00e8me peuvent faire appel \u00e0 leur fonds de carri\u00e8re mtech+ pour obtenir un soutien pratique et financier. Nous commen\u00e7ons par analyser la situation actuelle et discutons ensemble des r\u00e9ponses possibles aux probl\u00e8mes soulev\u00e9s. Si vous d\u00e9cidez de lancer un projet visant \u00e0 instaurer une culture de leadership efficace, vous pouvez, en tant qu’entreprise, demander un subside de projet. Pour cela, nous attendons une participation active de la direction de l’entreprise. Apr\u00e8s tout, il n’est pas possible de d\u00e9velopper une nouvelle culture de leadership si la direction n’est pas pr\u00eate \u00e0 y \u00e9voluer elle-m\u00eame. Une autre condition est d\u2019\u00eatre assez\u202fouvert afin que mtech+ puisse communiquer \u00e0 ce sujet au sein de l’industrie. En tant que fonds de carri\u00e8re, notre mission est d’encourager nos entreprises \u00e0 travailler sur un bon leadership. Les t\u00e9moignages de tels projets nous y aident. En outre, le projet doit viser un r\u00e9sultat durable et innovant. Les projets visant \u00e0 instaurer une culture de leadership durable et renouvel\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d’un soutien financier<\/a> (jusqu’\u00e0 10.000 euros\/projet).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans son livre “Leading at a higher level”, le cofondateur du concept de leadership situationnel, Ken Blanchard, d\u00e9crit le leadership comme la capacit\u00e9 d’influencer les gens de telle sorte que leurs capacit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient au bien commun. Ce qui est frappant…<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":126721,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_mtech_page_css":"","footnotes":""},"categories":[411],"tags":[696,697,698],"group":[431,443],"region":[456,457,6,434,541,549,7,435,8,436,9,437,10,438,11,439],"class_list":["post-127249","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","tag-leadership","tag-leviers","tag-une-culture-de-leadership","group-employe","group-employeur","region-nationaal","region-nationale","region-antwerpen","region-anvers","region-brussel","region-bruxelles","region-vlaams-brabant","region-brabant-flamand","region-waals-brabant","region-brabant-wallon","region-limburg","region-limbourg","region-oost-vlaanderen","region-flandre-orientale","region-west-vlaanderen","region-flandre-occidentale"],"acf":[],"permalink_manager":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127249","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=127249"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127249\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126721"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=127249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=127249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=127249"},{"taxonomy":"group","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/group?post=127249"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtechplus.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=127249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}